Wednesday, June 26, 2013
Friday, January 18, 2013
草海環境教育第一步:解構既有工作思維
2012年12月17日,我和ICF的李老師,北京天下溪小兔老師的三人工作團隊一同抵達草海威寧市,執行「環境教育教師培訓」項目。這個往後即將常駐的田野場域--中國貴州偏遠地區,一個正在發展生態觀光的城市。
第一天抵達草海保育局時,我愣住了。裡頭一個人也沒有,非常冷清。李老師開始播電話給局裡的人請他們來開門。小兔老師和我在後院等候。心理低估著:「不是議程都排好了嗎?怎麼都沒人?工作效能也太差了!」
當我終於耐不住性子,開始要數落眼前所看到的一切時。小兔老師語重心長地說:「允文,當我12年前第一次到中國偏遠地區作環教時,當時那裡什麼人都沒有,我跟你一樣感到不可思議。我們花了一天的時間把人找來,讓他們坐下來,然後上課。後來我慢慢了解,到偏遠地區做環境培育,就是這樣,如果你今天能把人找來,讓他們坐下來,好好上幾堂課,那麼我們的任務就算達成了。」
小兔這番話,狠狠敲了我的頭好幾下。那些曾在台灣做師培&美國大學上課的效率思維,瞬間瓦解!我突然領悟到一件事,這裡不是台灣,也不是美國,是草海!
我用著自己既有的步調與思維,解讀這一切。
過了段時間,保育局的人來了,小兔&李老師與他們寒暄一番後。大家開始進入正題。隨後威寧小學的校長們也到了(註)。開頭第一句話就說:「能不能把四天的培訓縮成三天?學校週六很忙,我們的老師一直來跟我說可不可以不要參加培訓,真的很忙。」
其實心裡並沒有太意外,我們的項目就像在台灣,地方教育局要學校基層老師們執行教育方案一樣,額外時間還要增加工作量,老師們多是抗拒的。但因為兩方簽有協定,威寧小學還是得照合約執行。隨後李老師請管理局的人開始一個一個打電話,承諾提供吃住,把附近小學的老師們請來一起上課。當天晚上,三人工作團隊開會到晚上11點多,把議程從四天改成三天,並重新印刷。
項目能不能順利進行,領導扮演重要角色。去草海前小兔老師很擔心,因為威寧主要推動環教的校長生病了,由副校長代理一切環教業務。這次去草海最重要的任務,是要編寫新的鄉土教材,寫過教材的人就會了解,編寫一本教科書是大工程。這次教師培訓最起碼要完成的階段性任務,是確立「新教材大綱」並讓草海的老師們參與編寫。如何在三天培訓內搞定這件事,又是另一個腦力激盪的過程。
而我的另一個私人任務,是要尋找可能的研究題目。第一天工作結束,彷彿從天上回到人間,烏托邦的理想思維逐一解構,回到真正的現實。我體認到,
- 現在做的不僅是教育工作,研究工作,更是一個社會工作。
- 既有在台灣&美國的工作效率思維,通通要拿掉,要學習「慢下來」以及「等待」。
- 以更開方的心胸面對田野的人,事,物。
回想起這次回台灣到台南水雉生態教育園區和園長的對話。他提醒我,做環教要把本位主義拿掉。融入當地,用適合當地的思維與邏輯來做事,跟當地人建立良好誠信關係,才有可能成功。從天上回到人間,不斷提醒自己,要把既有的優越感與本位主義拿掉。不得不承認,這趟旅程有驚奇也有錯愕,但這對我是好的。因為我不能繼續活在自己的象牙塔裡,要走入真實世界。
此時,又想起離開草海前,李老師在保育局後院對我說的話:「不要著急,慢慢來吧~*」
呵呵,好像這一生都在學習這個功課,讓自己「慢~下~來~*」
註:威寧小學有一位校長,三位副校長。副校長的職責就像台灣小學的主任一樣,各司其職。
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| 中國貴州草海保育局後院 |
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